企業營利模式分析
10/1/2008 劉助 博士
企業營利模式分析的分析對象有二，第一是企業的經營管理，第二是企業的資源分配比率。 經營管理力求效率，而企業的資源分配比率則力求達到黃金比。資源分配比率若不能達到黃金比，則經營管理的努力就會事倍功半。當資源分配比率達到黃金比時，經營管理的努力轉化成利潤就會極大化，換句話說，黃金比的資源分配才能使經營管理力的效率轉化成利潤。 簡易的企業營利模式分析才能被管理階層運用，有意義的，數量化的分析才能執行，並且加以檢驗修正。 企業的經營管理的分析有四:
(一) 企業創造價值的成長率: 此一指標衡量企業是否不斷創造價值，概不斷創造價值是企業的生命。
(二) 企業的競爭力: 此一指標衡量企業在產業中的競爭力。
(三) 企業的資源報酬率: 此一指標衡量企業運用資源產生利潤的能力。
(四) 企業的內部管理能力: 此一指標衡量企業組織管理效率。
企業的資源分配比率是指 a. 有形資源 ( 包括 1) 週轉資金 2) 固定資產 3) 其他投資) 以及 b. 無形的智力資源的比例，資源分配比率失調時，企業的經營風險就會升高，獲利能力就會降低。蓋因設若 資源 = (ax)*2 + (by)*2 + (cz)*2 時，則獲利能力= K (ax) (by) (cz)，因此分配失調，獲利必然降低。 然企業的經營管理良好獲利能力強，在經濟景氣熱的時候，很容易不自覺地陷入自我強化的泡沫中，當經濟景氣反轉時，就會驚慌失措，甚至失去渡過難關的能力，遭到淘汰。 企業的風險分析有三 (一) (一) 經營管理風險: 這代表企業在經營上的風險，例如應收帳款無法回收。 (二) (二) 擴張投資風險: 企業在擴張投資時失調的風險，經濟景氣時急速擴張所產生的風險。 (三) (三) 財務槓桿風險: 支付債務的能力，尤其是在經濟不景氣時，財務風險往往是壓倒企業的最後一根稻草。 企業應進行經常性的體檢，針對惡化的趨勢採取適當措施，以免陷入不可挽救的境地。尤其是風險指標的變化更不可掉以輕心。 唯有不斷地觀察，不斷地修正改善，才不致陷入不可挽救的地步。 | 
